Но существует в нашей стране и другой полюс промышленности,

который глубоко увяз совсем в иных проблемах. Рыночные реформы

создали в ряде отраслей ситуацию, когда в них одновременно

нарастают энергетический кризис, экономический бум, финансовый

коллапс, технологическая революция и массовая демилитаризация.

Это прежде всего ВПК, на который в советское время было завязано

свыше 80% советской индустрии.

Теперь для нее исчезли основные потребители. Правительство

резко сократило военные закупки. Только танков - в 73 раза (!), а

также всех инвестиционных товаров. Государство практически

дезертировало из сферы капвложений. Сбыт "схлопнулся".

Оказалось, что без госповодыря предприятия совершенно не могут

конкурировать с импортом, который намного дешевле, экономичней,

качественней, и в ряде сфер внутреннего рынка на 50-100% вытеснил

отечественных производителей. Экспорт тоже лишился господдержки.

Страны СНГ, бывшего СЭВа, переориентировались на новых

поставщиков. Это тоже внесло свою лепту в хозяйственный спад.

Большинство производств в машиностроении оказалось абсолютно

неготово самостоятельно решать финансовые проблемы. Рабочий

капитал оказался утерян из-за инфляции и неплатежей, превысивших

500 трлн.руб. Убивает огромное количество налогов. Сделан много

неэффективных долгосрочных инвестиций, в т.ч.с помощью своих,

"карманных" банков, которым просто выкрутили руки. Плохим в

целом остается менеджмент. К этому добавляется высокая

материало-, энерго-,трудоемкость продукции, устаревшие

технологии, низкая производительность.

Отсутствует представление о том, как надо продавать,

реагировать на рынок. До сих пор остается крайне неразвитой

система оптовой и розничной реализации товаров, послепродажного

обслуживания, гарантий, маркетинг. Немало проблем создают

структурные перекосы, кадровые, управленческие недостатки. На

предприятиях невозможно определить, где концентрируются центры

издержек, центры прибылей, кто является стратегическими и

оперативными партнерами производства. Нет стимулов к

интенсивному и качественному труду. Затраты, особенно

непроизводственные, фактически не контролируются.

То, что на Западе понимают под термином "компания", в России

таковой не является. Это скорее производственные мощности.

Превратить их в полновесную, прибыльную фирму и является

важнейшей задачей ивесторов, включая зарубежных. Прежде всего

научить торговать, финансироваться. Самостоятельно находить

рынки, кредитно-денежные, материальные, научно-технические,

трудовые и иные ресурсы.

Мало провести беспристрастный аудит. Это не проблема, тем

более что в России давно и успешно работают известные

международные аудиторские фирмы Артур Андерсен, Куперс энд

Лайбранд, Эрнст энд Янг, Прайс Уотерхаус, Делойт энд Туш, ДРТ

интернэшнл. Представители этих фирм могут подсказать зарубежным

вкладчикам капитала, как читать российские балансы,

инвестировать, чтобы производство и его руководители "не дали

дуба".

Вообще на внешние инвестиции многие предприятия отвечают

пятью стандартными реакциями, которые можно охарактеризовать как

коллапс, съеживание, стагнацию, контролируемую смерть и

экспансию.

При коллапсе (особенно это относится к ВПК, машиностроению),

возникающем при слишком радикальных новациях, объем производства

и про- изводительность труда могут упасть в сотни раз. То есть

предприятие фактически умирает, и вопрос стоит о его закрытии.

При съеживании наблюдаются те же симптомы. После избавления

от ненужной (иногда существенной по численности) части персонала,

ненужной номенклатуры изделий, основных фондов и т.д.производство

переходит на выпуск новых товаров и возрождается как компания, но

уже меньших размеров. При условии, что модернизируются Перейти на страницу: 1 2 3 4